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第五部分 乱世浮沉（1）
自2001年初到2012年底，12年一轮，恰好是中国网游大发展时期。我们根据时间，这样定义：
中国的网游（端游）
一、起步开拓期：
（2001年-2004年），以盛大收购新浪为结束
代理境外的网游龙蛇混杂，大亏小赚的国内厂商居多。
靠代理发展最大的是盛大、九城两家公司。
自研受到技术和资金限制，能成功壮大很少，是网易、金山和网龙，都是有成功和积累的因素作用。（目标没发展起来真可惜）
绝大多数中小研发公司这一段时间，创业失败，重组再战，带动的人员流动，给自研积累了技术和人才。
二、成熟发展期：
（2005-2008年），以搜狐分拆畅游上市结束
在发展期，代理一款游戏就大红大紫变得很难。
把握时代机遇的自研产品则把公司推到高峰，这就是第四部分《自研之路》段落中着重提到的巨人网络《征途》、完美时空《诛仙》和畅游《天龙八部》。
同样，过了这一时段，再想成为做一个游戏就挤入霸主行列更不可能。此时，中小厂商除了小富即安外，也在寻找新的机会，如泛游戏，社交游戏，网页游戏等。
三、混战沉浮期
（2009-2012年）以腾讯的《御龙在天》公测为结束
这是短暂的七雄争霸，很快自研和代理并重的腾讯排到最前成为霸主，网易向前追，盛大逐渐落后，九城失去魔兽每况愈下，还在奋力挣扎。完美，巨人，畅游各有优势，身为诸侯各有势力。
另一方面，个别把握机会的中小公司崛起，距离争霸尚有距离。发展极快的页游遇到新的对手移动游戏。
本系列在第三部分（群雄争霸），第四部分（自研之路）重要描述端游的开拓期和发展期。第五部分是混战期（乱世沉浮）。
决定这些时期的往往是重大事件，资金的流动，和整个社会经济形势的发展。
一个公司，一个游戏的成绩，固然要看项目的设计，团队的努力，也要跟随整个行业的进程。像2005年初，曾有过网游行业衰落的气氛，是高速增长下的隐忧，这些是沉浮开启的前奏，也是行业领头盛大导演的多幕剧。
盛大一举一动让人非常关注。
盛大网络自2004年上市后，自研的项目除了《传奇世界》外都没有达到预期成绩，代理的游戏也一样。陈总并不看得起游戏，一个叫盒子的全娱乐终端的庞大计划进行着。为了这个目的，大量的收购各类互联网娱乐类公司，从文学到音乐，从在线视频到在线棋牌，游戏对战棋牌，甚至成立研究院，用陈总当时的话：“不是要做不做盒子，而是谁不做盒子谁走的问题！”
这种雷霆万钧，志在必得的情绪，产生了几个问题题：
1-超过三年的传奇，是不是已经到了衰退期？(后来在2005年的几次财报，都提出传奇收入下滑的影响)一些早期的网游已经停运，如龙族，精灵，无尽的任务，永恒 神曲、神话、绝对女神的等等网络游戏，连老牌代理《石器时代》的华义国际在退出。
2-收入增速降缓，盛大在寻找新的盈利点。（当年财报中不断下降网游的比例，无独有偶，2005年四季度，九城的魔兽世界占99.5%的收入，九城也试图降低）
3-有关政策（1月防沉迷计划提出，增加健康协议等，8月试运行防沉迷系统），预计加大管理，游戏业会受到更严格的限制（特别是陈天桥成为首富后，曾有家长对着丁磊投诉传奇的危害，内容无非是“电子毒品竟然成为百亿产业”）
备注：在收购新浪时，有媒体提供过一种反击方法，即通过媒体连续发起讨论网游的危害，造成有关部门的关注和处理。（即“花花公子”岂能收购“纽约时报”，游戏主体怎能控制新闻问题，看来举报之行径，早已有之）
2005年初，通过各种大型收购，加上这次试图入主新浪，盛大盒子描述了一个美好的前景。
一个屏幕，一台主机，一个账号，可以看电视（IPTV），看在线视频（酷6），看新闻（新浪），打棋牌（边锋），读书（起点晋江），听音乐，也能聊天（盛大圈圈），无限增值服务（华友世纪），以及手机游戏（数位红），还能打网络游戏……
即使今天看来，这个计划也未免太超前了。
其中让当时的最令人感到奇怪的是：
1-为什么要接电视做显示器，看电视是不是用盛大盒子的必须？
2-以上的功能电脑都有，内置软件是不是就可以解决？（早期的国产电脑，如联想幸福之家操作系统，就是windiows上套一个常见功能的壳）
3-盛大盒子售价从最初传闻4500元到公开是6000元以上。这价格当时已经能配一台中高配置电脑主机。以微软2001年推出的XBOX一代来说，售价299美元，成本近450美元。盛大再有钱，能接受亏本去铺用户吗？
据说是广电总局限制IPTV，点名批评导致盛大盒子失败，就算允许又如何，这盒子总是要接有线电视线的线缆。
使用电视机当盒子的显示器？
还是用电脑显示器看电视？（需额外购置电视卡）
用以上两种操作方式，鼠标键盘或手柄哪个更舒服？
市面后来能买到EZpod，我也使用过，怎么说呢？如果你会用电脑，你绝不会用这个遥控器。而如果用户学不会用电脑，估计也学不会用盒子。
今天的家庭里，电视机都自带了免费赠送的盒子，也有各种形形色色的遥控器，可以打字，也可以打小型游戏，想想看是什么使用体验？
翻看2015年，盛大在网游做的事情就少多了：虽有签约新的大型网游如《龙与地下城》，续约三年《传奇》等等，研发人员倒是大量流失。主力用在“盒子”上，以至于当年股价下跌了三分之二，2015年第四季度甚至巨亏。
盛大在大力做盒子的时候，市场上也跟着反思，游戏产业真能赚钱，赚大钱吗？
如代理网游：在最初的狂热被理性洞察之后，资本对于投资网游代理相当的谨慎。在前几年，捎上网游概念股价就会一飞冲天，联众游戏和“成人网游A3”背后的海虹控股；或者合作运营网游，股价也能反弹，如当年郎教授抨击过的长虹搞的朝华数码。甚至和网游擦点边都能暴涨，如江西水泥的股价，由于江西水泥占股网游服务器供应商宝德科技，连创新高。
概念带得起股价，但撑不了长久。（这段股市伴上网游的故事在几年后的移动游戏概念，区块链概念，元宇宙概念还会上演）
代理一款韩国网络游戏，铺天盖地的打广告，气吞山河般的喊口号：诸如：“再造传奇”，或者“新的奇迹”之类MMORPG的。往往是一个浪花过去，不等后浪拍来，就自己栽倒在沙滩上，还带着不少水中的垃圾，只能感叹：这水太深！
至于，研发，水就更深了。
《大众软件》当年搞过一个“国产研发力量”调查，截止到2005年中大约拜访了二十多家研发公司，到2005年中，除了一两家老牌或大型的公司的产品，如金山或目标，几乎没有能投入正式化商业运营的。
（查询到2007年中，调查共有40家研发企业调查，大概也是如上的规律。事实如此从头开始做一个网游，并且在市场上取得成功太难了）
代理不容易成功，研发更难，这种气氛弥漫了好几个月，加上之前国内中小公司自研的网游绝大多数以失败告终，市面上，小游戏公司团队几乎拿不到投资了。
我们当时组建的团队，完成了一款带回合制战斗的网游产品。
回想看，真是死生有命：
如果当时做MMORPG，团队小，资金少，没做完游戏大概就死了。
正因为没有做MMORPG，市面上的运营商都不被接受这个游戏。运营商的观点是，和市面上不一样的游戏，我们不会（也不懂得）怎么推向市场。
现在摆在团队的出路，是解散还是继续？
选择继续找了一个风口，尝试游戏和内置广告，无线SP整合，这样获得了一些资金，一些客户垂青，一个顶尖大佬的关心，至少团队活下去了。对游戏重构，设法支持以上的功能，并招聘人员，试图打造一个电脑上的个人娱乐平台，从聊天，在线视频音乐到休闲游戏……
用我所做产品的角度，看盛大盒子倒是有些明白。在早期网游市场的份额争夺中，盛大的陈总看到了更广阔的市场（正如所谓的十亿人没有坐过飞机，五亿人没有用过马桶），这个市场的用户需求，盒子一揽子就可以解决娱乐。
市场虽然广大，前景美好，怎么推下去才是大问题，资金，技术，政策，三者都不具备的盛大远远做不成。
同样，回想起我们团队当时的选择，我们也看到了一处机会。结局是一样的，资金，技术，差的更多，也无法完成。
那个年代，像我们这样的中小团队何止万千，无论怎样失败，只要有人投钱给我们做游戏……一百次回到过去，都只能做这样的选择。
盛大做盒子是一件综合型事件，无论前景多么美好。一家公司的基本盘不能丢，对于盛大就是游戏，代理没有发展，自研没有进步，势必会被失去领先。
对比网易，把游戏当核心业务，门户网站的功效并没有丢，等到了手游时代，音乐，新闻，有道，课堂等App还能提供可观流量。
我见过的所有能活下来的游戏公司，都有自己看家类型的游戏。
我见过的所有发展起来的游戏公司，都是把自己擅长的游戏做透的基础上，进一步扩展游戏类型。
至于发现蓝海的广阔机遇的事情，要么足够快的进入建立自己的堡垒，要么慢行一步拿资金开路，如果都不具备，扎根做好自己的专长再找机会。
此章节作为承上启下：
不妨把话讲得更明白一些？
不丢基本盘，
然后再扩展。
做卡牌的就把卡牌吃透做透，然后搞一点卡牌放置融合，卡牌轻度slg组合，自己卡牌游戏的流水不能下滑！而不是突然做梦搞MOBA，搞开放世界！
做二次元的，没事瞎搞什么SLG和仙侠。要搞，别拆自己的二次元项目的台柱子，别毁掉圈内的口碑，以后连饭都要不到。
来源：老瞿的游戏冷话
原文：https://mp.weixin.qq.com/s/IWZBQABlL_c4-dHCSOFJMA